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中国印刷业已初步形成三大印刷产业带,拥有数

来源:http://www.008sky.com 作者:www.pj911.com-wwwpj911com新萄京娱乐网址 时间:2019-10-02 17:13

数字印刷作为传统印企的主要转型方向,在近两年发展可谓是突飞猛进。2013年伴随着大数据的降临,传统行业均受到互联网的冲击,印刷行业也未能避免,在这一年大批量的传统印刷企业纷纷接触数字印刷领域。到了2014年,传统印企又开始大批量的试水数字印刷业务,拟通过数字印刷来探索传统印企的互联网转型升级之路。

导读:在传统企业急需转型之路的时候,业内人士开始把更多目光放到了盈利模式上去。
中国印刷业已初步形成三大印刷产业带:以广东为中心的珠三角印刷产业带、以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带、以京津为中心的环渤海印刷产业带。然而如今,这三个产业带可谓波动不小。

以北京近两年数字印刷行业的发展为例,北京印刷协会理事长任玉成先生在北京印刷集团数码推介会上给出了一组数据:近两年时间里北京的专业数字印刷企业已经发展到43家,拥有数字印刷设备144台,数字印刷总资产将近3.5个亿,2014年北京数字印刷产值4.16个亿,同比2013年增长120%,数字印刷作为一个新兴的领域在未来将拥有巨大的发展空间,但是2013年北京数字印刷产业亏损达896万元,这又警示我们数字印刷若要长远的发展下去,企业们必须要考虑相应的盈利模式。

被动或者主动的触网
珠三角地区是我国大印刷产业区,仅广东省就有印刷加工企业1.8万家。它的发展将对我国印刷行业的发展造成很大的影响。据2013年印刷企业年度核验的统计,2012年中国印刷业实现总产值9510.13亿元,利润总额为724.98亿元,而这些数据中将近一半都是由东莞所在的珠三角地区产出的。

虽然目前数字印刷产业总体盈利状态并不是十分理想,但是传统的印刷企业转型数字印刷的趋势确是在加速增长中,导致这一现象的原因大致是以下两点:

面对触网,这些地带的转型已迫不及待。
2013年伴随着大数据的降临,传统行业均受到互联网的冲击,印刷行业也未能避免,在这一年大批量的传统印刷企业纷纷接触数字印刷领域。到了2014年,传统印企又开始大批量的试水数字印刷业务,拟通过数字印刷来探索传统印企的互联网转型升级之路。

一、传统印刷企业已经到了必须转型的地步,行业内有句话叫“不转型等死,转型数字印刷可能早死”,既然前后都是“死”为何不搏一把企业的未来!

虽然目前数字印刷产业总体盈利状态并不是十分理想,但是传统的印刷企业转型数字印刷的趋势确是在加速增长中,导致这一现象的原因大致是以下两点:

二、在互联网改变社会的今天,国家对于传统企业转型数字化企业有着较大的政策支持,这其中就包括了传统印企转型数字印企。

一、传统印刷企业已经到了必须转型的地步,行业内有句话叫“不转型等死,转型数字印刷可能早死”,既然前后都是“死”为何不搏一把企业的未来?

以上两点原因成为促使数字印刷在国内快速发展的重要因素,虽然数字印刷在国内的发展速度很快,但是到目前为止真正能靠数字印刷盈利的企业却很少。企业盈利难是数字印刷领域的一个共性问题,主要原因是数字印刷设备的价格普遍都十分昂贵,少则几百万多则上千万的设备购置费用让企业很难快速度收回成本,并且数字印刷设备在日常使用过程中的原材料费用也要高于传统印刷设备。数字印刷和其高昂的设备价格对比明显的就是这种印刷方式只适用于小批量印刷的模式,这又导致了活多量少赚钱难的问题,当然!小批量印刷同样也作为数字印刷在印刷市场上的独特优势和传统印刷分庭对抗。

二、在互联网改变社会的今天,国家对于传统企业转型数字化企业有着较大的政策支持,这其中就包括了传统印企转型数字印企。

总述:传统印企要发展数字印刷,需警惕把数字设备采购回来当传统短版印刷设备来用。开展数字印刷业务,不仅印刷方式要变,在经营管理模式上同样要像数字印刷模式转变。开拓数字印刷业务,首先要完成企业的数字化网络印刷平台的建设,让客户在网络上就可以下单甚至跟踪印刷进度,企业也需通过自身的这个网络平台掌控从接单到发货的全部流程。数字印刷并不是一种印刷方式,数字印刷是一个新的印刷模式、印刷体系,模式若不健全何谈去盈利?

以上两点原因成为促使数字印刷在国内快速发展的重要因素,虽然数字印刷在国内的发展速度很快,但是到目前为止真正能靠数字印刷盈利的企业却很少。企业盈利难是数字印刷领域的一个共性问题,主要原因是数字印刷设备的价格普遍都十分昂贵,少则几百万多则上千万的设备购置费用让企业很难快速度收回成本,并且数字印刷设备在日常使用过程中的原材料费用也要高于传统印刷设备。数字印刷和其高昂的设备价格对比明显的就是这种印刷方式只适用于小批量印刷的模式,这又导致了活多量少赚钱难的问题,当然!小批量印刷同样也作为数字印刷在印刷市场上的独特优势和传统印刷分庭对抗。

关键词:传统印企数字印刷

跨界:从传统到数码“有利可图”  

谈到“跨界”,让我们想起一则寓言:你有一个苹果,我有一个苹果,即使互换也不会产生本质的变化,但如果两个人互相交换idea,那每个人就拥有了两个思想。诚然,如果“跨界”能在印刷业施展开拳脚,这将会是对印刷业的一项颠覆性的创新,不同领域之间的碰撞可好可坏,从现在来看,尚处于良性发展的过程中。从传统印刷业跨界到数码印刷,笔者以为,这正是印企突破桎梏,完成转型的必由之路。  

数码印刷,尽管从目前来看,其年产值只占印刷行业总产值很小的一部分,但是我们必须看到它潜在的价值和升值空间。传统印刷业转型速度过慢导致行业结构失衡,整体的产能过剩,行业盈利能力大大下降,在此种情况下,印企通过转型寻找新的利润增长点就能有效摆脱这一顽疾。据名为《2017年全球印刷设备市场预测》的调查报告显示:全球印刷设备市场总值在2013年—2017年期间保持1.6%的年均增长率,其增长动力主要来自于模拟和数字印刷设备的增值功能,数码印刷市场正在全球范围内拓展开来。 

隐性成本的控制
目前,在我国有很多的印刷企业,特别是中小型企业,对于成本的控制比较关注,但是他们往往只注重显性成本而忽视了隐性成本,从而难以在该领域出类拔萃,真正的高盈利。

关于一些中小型印刷企业,他们控制成本的主要手段就是采购价格低廉的耗材和使用廉价的工人。但他们却为此而失去了企业生命中关键的质量和效率,导致企业的收益不佳或是发展过缓。其实这就是典型的企业决策人过于注重显性成本,而忽视了其中的隐性成本而造成的结果。

试想,印刷企业中,时间就是效率,时间就是效益。而价格低廉的耗材,通常是印刷适性或是和生产技术不相匹配的产品,这就势必造成在生产过程中需要更多的时间去处理这些不良适性的产品所带出的问题。

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