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由中华书局香港印刷厂和商务印书馆香港印刷厂

来源:http://www.008sky.com 作者:www.pj911.com-wwwpj911com新萄京娱乐网址 时间:2019-10-03 00:52

中华商务是一家历史悠久,集书刊印刷、商业印刷、安全保密印刷、包装印刷、数码印刷于一体的大型国际印刷集团,她是由中华书局与商务印书馆在香港的印刷厂于1980年合并而成。经过三十余年的发展,中华商务如今已发展成为一家拥有16家附属公司和6个海外办事处的集团化企业。此外,还拥有数家从事报刊印刷、印后手工艺和油墨生产等合资公司。

香港中华商务的全称为中华商务联合印刷有限公司,成立于1980年,由中华书局香港印刷厂和商务印书馆香港印刷厂联合而成。

悠久的历史铸造了中华商务浓厚的文化底蕴和中商人“团结协作、不断改进、追求一流”的企业文化。在过去的30多年,中华商务累计获得3000多个国际印刷赛事奖项和6000余个行业赛事奖项,其中包括从1997年开始连续16年获得55项被誉为“印刷界的奥斯卡”的Benny Award,是印刷界获此奖项最多的企业。

商务印书馆于1897年在上海成立,成立时是一间印刷作坊,同年就开办了印刷厂,其后曾自行生产印刷机器并应用世界各地的先进印刷设备。1924年在香港西环吉直街建立了印刷厂。

与此同时,中华商务还关心社会,热心公益。多年来,积极捐助在中国内地或海外的灾民,还成立“中华商务希望基金”,捐助内地贫困地区办学。 为了让更多的人了解中国印刷业发展历程,中华商务在深圳、上海等地成立了“中华商务印刷百年展”,将中华商务的历史进行浓缩展示,为中华民族印刷文化的传承做一份贡献。

中华书局于1912年在上海成立,翌年开设印刷厂,独有众多仿宋字体中的聚珍仿宋体,蜚声海内外。1935年中国发行政府钞票时,成为主要的印刷厂。1933在香港九龙北帝街建立了印刷厂。

此外,中华商务亦明白变革的重要性,多年来不停投放资源研发新的印刷技术。2010年,中华商务研发中心在上海成立,标志着中华商务又一个跨时代发展的新篇章。研发中心的成立预示着中华商务关注业界新工艺丶新技术和新产品的跨行业发展,积极探索和寻求企业创新发展之路,将绿色环保丶电子科技与出版印刷产业紧密融合,不断提升自主创新的能力,开拓新市场,推动企业升级转型,务求保持可持续的领先地位。 如果您想成为现代印刷行业中的佼佼者,加入中华商务将造就您职业发展的极大优势,成就您杰出和专业的理想,请即与我们联络,加入我们这支富有激情和创造性的学习型团队。

1980年,两家印刷厂为了顺应香港印刷市场的需要,合并组成了中华商务联合印刷有限公司。公司秉承了中国现代史上两大出版巨子的优良传统,发挥承前启后的作用,二十多年来,稳步直线发展,2003 年海内外营业额超过13亿港币,成为香港及海内外声誉远播的印刷集团。

人力资源政策

我1993年1月8日出任中华商务联合印刷有限公司的董事副总经理,2003年改任董事行政会议成员至今,有幸亲自经历和目睹了中华商务的成功发展。本文试图以我自己的观点分析一下中华商务的成功发展之路,谨为想了解中华商务发展历程的朋友提供一些参考资料。

工作环境:公司为每位员工提供完善的职业发展空间,园林式的生活环境及完整的生活机能,为具有才能和上进心的员工提供平等的竞争和晋升机会。

一、为什么说中华商务的发展之路是成功的

工作时间:公司实行5天8小时工作制,每日有往返市区的班车服务。公司为员工提供丰富的用餐选择和良好的住宿环境(每间宿舍配置家具、空调、有线电视机顶盒、内部网络等)。

中华商务是企业,像所有的香港企业一样是做生意的。因此,是否成功,主要看销售收入和利润,还要看固定资产、规模和产品质量。让我们看一组数字:从1980年到2003年的23年间,销售收入增加了近80 倍,利润增加了近60倍,固定资产增加了近10倍。公司已由成立时的单一公司变成了具有16个子公司和6个办事处的集团公司。从1982年起中华商务就开始获得世界各地的印刷奖项,从1995年开始增多,一直到目前每年都从海外拿奖几十个。从1997年开始,连续获得广东省质量评比的名或第二名。

员工福利:公司依法为员工缴纳「五险一金」;工会经常组织各类培训讲座;公司突出员工每年组织国内旅游、国外旅游等。

下面列举1982年到2004年9月底为止中华商务在除中国之外的国家和地区获奖的数目:1982年至1992年共获国际奖项34个,1993年12个,1994年14个,1995也是全中国家印刷公司,连续七年共获14项印刷界的奥斯卡--美国印刷工业联会颁发的富兰克林印刷大奖。次获此奖项是1997年。9月份罗志雄董事总经理前往美国芝加哥领奖时,大会主席是这样宣布的:“欢迎来自中国的印刷公司中华商务联合印刷有限公司上台领奖!”全场掌声如雷,因为那时香港回归祖国刚刚两个月,全世界都认同香港的回归,已经把她看成中华人民共和国的一部分。

娱乐设施及活动:公司内设有图书馆、网吧、桌球场、篮球场等免费设施供员工娱乐。另公司定期举办各类活动,如:运动会、卡拉ok比赛、员工篮球赛、公司庆典聚餐等。

除了印刷奖项外,中华商务还荣获过1996年香港政府颁发的生产力大奖和2001年香港政府颁发的良好人事管理奖。

联系方式

这些成绩可以说明有24年发展历程的中华商务的发展是成功的,发展之路基本是正确的。如果让我总结中华商务的成功发展之路,我认为整个发展过程是:转变观念之路、开拓市场之路、提升质量之路、改善服务之路、追求科技之路、改进管理之路、培养人才之路、提益之路。

地址:广东省深圳市龙岗区平湖镇春湖工业区中华商务大厦电话: 3360 9988传真: 3360 9998电邮地址:[email protected] 网址:www.candcprinting.com

作为企业来说,重要的观念就是经营观念。

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经营观念如果与周围的环境及市场不符合,企业注定不可能良好发展。

中华商务是在香港创立和生存的企业,香港本身的印刷市场是很小的,600多万人口的城市,再发达,对印刷品的需求也是有一定限度的。于是,建立外向型的经营模式成了发展的必要选择。

1、印刷的发展必须适应香港的经营环境

香港是一个自由港,书刊进出口和其他货物一样是没有关税的。香港本身的税种很少,税率很低。香港的交通十分发达,海陆空运输可以把货物畅顺地运往中国内地和世界各地。另外,香港的国际性出版机构多,而且有业务外向型的联合出版集团。综上所述,在香港搞外向型印刷是有有利条件的,中华商务正是充分利用了这些地域优势,大力发展海外业务,使外销收入所占比重越来越大,2003年度海外书刊印刷已占整个书刊印刷销售额的60%左右。

香港的经营环境中有两个重要的不利因素,一是房地产价格太贵,二是工资太高,香港只是一个城市,又是国际化的城市,一寸土地一寸金是很好理解的。公司共有香港员工约550人,到2002年时,剩下约300人,但这10年间,销售收入却增加了3倍多。当然,其中有生产向内地转移、内地员工增多的因素,但这属于另外的问题。

2、经营观念就是市场观念,要不断研究市场变化,使企业的经营迅速适应市场的需要。

中华商务的海外市场逐渐扩大,但是,我们看到了海外市场的局限性。海外市场是以欧美为主的,但由于地理位置的限制,欧美的报刊是极少外发的。另外,欧美的商业轮转机、半商业轮转机很多,所以,消化了大多数大批量的印刷品,外发出镜的主要是小批量印刷品。还有一个因素是欧美的人员工资比香港更高,所以,涉及手工加工的儿童书类外发较多。根据这种业务特点,显然要以平张机印刷为主,所以,在香港我们的书刊印刷全是平张机,没有引进商业轮转机。

香港的金融业很发达,是一个举世瞩目的金融市场。中华商务成立后也正值香港金融业快速发展的时期,为了适应中国银行等迅速增长的印刷业务需求,1985年成立了中华商务安全印务有限公司。公司成立后发展很快,从初的银行单据、存折,发展成为回乡证、扩照、各类卡及非钞类有价证券的供应商,成长为香港大安全印刷公司。

3、内地经济的起飞给香港印刷业注入新的活力因素,带来巨大商机。

中华商务成立不久,深圳特区成立。中国改革开放,大力发展经济的春风吹到了香港。深圳特区的建立,接着是东莞乃至珠三角的开放,对香港印刷业来讲是重大的历史性时机。正在苦于无法应对不断攀升的人工成本的香港印刷企业,开始把生产基地向内地转移。中华商务虽然动作较晚,但在1988年也注册成立了深圳中华商务联合印刷有限公司,目的是分担香港日益增多的生产任务。受惠于内地改革开放力度的加大,深圳公司发展势头良好。鉴于公司位于繁华的福田区,而且厂房面积太小,1995年又注册成立了中华商务联合印刷有限公司。在深圳建立大型的印刷基地,加快了中华商务书刊印刷移师内地的步伐。我有幸从1997年年初起兼任广东公司的董事总经理,从基建开始,到 2002年我离开的那年,它已成为年但由于投资大,起点高,一下子形成规模,所以目前也是内地书刊印刷企业中名列前茅的公司。 三、开拓市场之路

有市场,才有企业;有市场的发展,才有企业的发展。这是人人皆知的道理。但是,市场是不会自动属于自己的,市场本身就是商业战场,每天硝烟滚滚。对香港印刷企业来讲,市场是国际化的,中华商务也把市场国际化作为企业的发展方针之一。“世界是我们的市场,市场是我们的世界”。研究如何开拓市场是中华商务高层议事的重要的常设题目,并且在每年年中召开一次以研究市场为主的策略研讨会。

回头看中华商务的市场。经过10多年的艰苦努力,初步形成了以欧美、中国内地、香港本土三大主体市场为骨干的国际化市场格局。中华商务每年销售额都有双位数增长的主要原因就是市场的不断开拓和扩大。

为了开拓海外市场,在定单较多的地方设立办事处是中华商务一直坚持的做法。个海外办事处于1989年在美国纽约设立。1993年为了适应美国订单的增加,又在波特兰设立了办事处,接焉在日本东京、英国伦敦、法国巴黎都设立了分公司或办事处。这些分公司和办事处对于开拓当地市场,跟进客户起到了十分重要的作用。

为了开拓中国内地市场,以内地客户提供良好的服务,中华商务广东公司从1996年起开始陆续在内地设立办事处。首先是北京,然后是上海、广州、西安,近两年是南京、长沙、武汉、南昌等地。办事处员工多是聘请当地有印刷及营业经验的人员,他们熟悉当地市场,可以迅速做出成绩。

为了开拓各地的市场,中华商务的另一个做法就是积极举行公司推介会。近七八年,罗志雄总经理一直是各种推介会的主角,率领高层深入市场,亲自开拓市场。在推介会上,除了介绍中华商务外,还向客户介绍世界印刷的发展趋势等专题内容,让客户觉得对工作有帮助或启发。我参与、举办过推介会的城市就有东京、北京、天津、上海、哈尔滨、吉林、辽宁、西安、济南、杭州、武汉、南京、成都、南宁、昆明、贵阳等地方。

为了开拓市场,中华商务每年都要参加各类国际图书博览会、订货会等,借此展示公司风采,树立企业形象,加强和客户的联系。近几年,参加并设有摊位的世界性

还必须创造必要的条件和采取切实有效的措施。印刷企业的印刷产品各不相同,一种一个样,确保质量的确是一个很大的难题。

中华商务的市场特点是:近的市场是小的市场,大的市场是距离远的市场。远在北美、欧洲、澳洲的客户为什么不远万里发单给香港呢?当然是由两大主要因素决定的,一是价格,二是质量。即使价格便宜,若质量不稳定,也不可能保住远方的市场。中华商务正是在质量上不断努力,才稳固建立起欧美市场。

1、准确确定产品质量定位

中华商务的产品以书刊和安全印件为主。安全印件很少分档次,一般都要求高质量,而书刊产品一般可分为高低三档。中华商务把产品定位在。产品定位的实质是市场定位,客户应主要是书刊的出版商,宣传品的大企业等。这十几年中华商务形成的较稳定的客户群几乎都属于这一类。

2、向高质量市场挑战

从1994年开始,我们开始走向日本市场。当时开拓日本市场的原因之一是日本出版社对印刷质量的求很严,近乎苛刻,日本之外的印刷公司很难与之合作。正因为如此,中华商务决心开拓日本市场,如果能做日本的单了,那表明我们可以应对质量标高的客户。1995年我们在日本东京建立了分公司,聘请了几名日本人经营。在中华商务之前新加坡某印刷公司在东京设立过办事处,后来由于业务开展不利,终退出。我们克服了种种困难坚持了下来。中华商务日本分公司已在日本经营快十年了,业务仍在稳步扩大之中。

3、创造完善的生产条件,为印制产品提供保障

对印刷企业来说,影响产品质量的因素主要有产论点,即设备、技术、物料、人员、环境和管理。中华商务对这六个因素都很重视,努力优化这些因素,为印制产品提供保障。

首先是设备。中化商务集团目前共有各类印前、印刷、印后设备二百余台,几乎全是世界产品。公司十分重视先进印刷技术的应用,特别是数字网络技术在生产和管理上的应用。中华商务是香港个成立了电脑部的印刷公司,后来又改为科技资讯部。中华商务设有自己的印刷物料检测中心,确保物料合格,研中华商务广东公司五次、两次第二就是一个说明。

4、积极通过ISO认证,建立质量、环境保证体系

中华商务彩色印刷有限公司早在1994年就获得了 ISO9002认证,当时是香港个通过ISO9002认证的印刷企业。认证的过程,是公司质量保证体系完善的过程,对保证产品质量很有作用。1998 年,中华商务广东公司在投产的年就获得了ISO9002认证。2000年中华商务安全印务有限公司获得ISO9001认证。2000年,香港中华商务又获ISO14001认证,到2003年,又通过了包括ISO18001的综合认证。

5、有了满足市场要求的质量才有不断扩大的市场

印刷市场是个很特别的市场,因为床单的性质属于来料加工或买料加工,每个订单都不相同。按目前的个性化服务角度来说,印刷是的个性化服务加工型工业。另外,不同的国家和地区对书刊的印刷色彩、装订松紧程度、包装形式等有不同的要求。

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