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华夏视科的胶印离线一对多很好的解决了印刷首

来源:http://www.008sky.com 作者:www.pj911.com-wwwpj911com新萄京娱乐网址 时间:2019-10-02 16:57

掰开手指头算算印刷企业的经常性支出的成本,让你眼花瞭乱,人工成本、耗材成本、房租成本、水电成本、物流成本等等,而它们的“涨势”更让你触目惊心。还能不能让人好好的“活”下去?成了现实的问题,今年以来,纸张原纸的疯狂上涨,更让“活着”成了印刷包装企业的首要问题。

导读:印刷电商通过传统胶印合版和数字印刷模板化生产,来提高印企的运营效率,印刷厂做印刷电商是要24小时开机,来提高重资产的运营效率,不断通过精益印刷来提升品质和质量。
研究一个新的印刷电商商业模式首先要从旧的模式中找机会,传统非电商模式中,一个胶印印刷厂要有10~30个稳定的广告设计公司提供持续印刷活源才能持续运营;一个图文店要有30~100个客户来维持日常运营;一个设计广告公司要有20~50个终用户才能维持日常运营。一般印刷厂和图文店的重资产核心生产设备利用率不到10%~30%,如果能够得到更多的业务订单,就可以提高设备和人员利用率。

可是,印企管理者是否曾认真分析过、统计过,在“多如牛毛”的各类成本中,到底有多少是“无效成本”、“低效成本”?为什么日本的一家年产值十几亿的工厂,员工总数竟不到50人,而中国一个烟包印刷企业,仅品检车间就占了300多人?为什么在早已跨入“地球村”的今天,中国印企生产效率与国外印企生产效率,区别仍然如此之大?

印刷电商通过传统胶印合版和数字印刷模板化生产,来提高印企的运营效率,印刷厂做印刷电商是要24小时开机,来提高重资产的运营效率,不断通过精益印刷来提升品质和质量。我们看到做合版的印企从合版名片起步,逐渐做合版产品单页,然后白天做印刷品专版,日渐渗透到精品印刷和包装印刷,就是印刷电商不断演化和进化的过程。与做印刷和印后的印企做印刷电商相同,从印前开始做印刷电商的印企从设计着手,做影像、名片、菜谱的设计等,通过标准化模板和标准化尺寸纸张来降低设计制作成本。

“加法”和“减法”是当下印企管理的热门提法。但究竟如何“加”,又如何“减”?上述令人瞠目结舌的200人,自然需要“减”。然而其背后的深层次原因,或是品检流程设置过多,匹配了过多人员;或是品检设备低效乃至无效,人员的操作或也低效或无效。如何“减”--减少无效、低效的设备、流程、人员投入,近日,主板上市公司汕头东风印刷有限公司及其旗下公司贵州西牛王印务有限公司,为我们树立了很好的典范。

寻找合适网络运营的产品
笔者当初开发印刷电商平台,从做个性化影像网站,到做传统印刷品网站,再到出版集团云印刷网站才终落地,这中间笔者发现,开发什么样的平台和客户、选择什么样的平台,完全是由企业的资源和能力决定的。因为印刷电商平台的核心还是买卖往来,客户体验仅仅是内部需要完善的部分,有拿得出手的可卖产品、能吸引住长期持续购买的客户才是关键。提供经典产品是企业不断修炼内功的结果,而不断吸引客户则是企业从生产型转到服务型的关键。

汕头东风印刷有限公司是一家在主板上市企业,主要印刷香烟包装盒,公司领导层一直致力于节能降耗,持续提高人均产值,围绕这一目标考察了大量设备,最后决定引入华夏视科在线检测设备。因为东风的烟包镭射光柱纸多,镭射效果反光强烈,给视觉检测带来极大的干扰,设备下厂之初,对华夏研发人员和工程师带来极大的挑战和困扰,现场对印刷工艺、镭射转移纸特性深入研究,并研发新的算法,很好的解决了镭射光柱干扰图像采集的问题,投入应用后大大的降低了生产成本。2016年,东风旗下公司贵州西牛王印务有限公司采购了华夏视科的印前对版和胶印离线设备,该公司主要印刷产品为老干妈辣酱系列标签、烟包、化妆品包装等,合版印刷产品居多,文字细而密,外文印刷品占据一定份额,人工校版比较困难,版房和质检人员一遇到几款难检的产品就请假,车间主任管理起来非常头痛。引入华夏视科的印前对版系统后,版房再也没有经常请假的现象了,小伙伴们表示再也离不开它。西牛王共有4台胶印机,华夏视科的胶印离线一对多很好的解决了印刷首检和过程抽检的问题,节省了首件确认时间;快速抽检及时发现连续废品缺陷、色彩偏差;机长按照系统提示和色差分布示意图能快速调整墨键,减少色差产品的发生,有效降低胶印印刷对机长的技术要求,车间主任表示再也不用高薪聘请机长了,每年可节省了大量人工成本。

选择合适的产品切入印刷电商市场很关键,而在印刷市场中要想开创新的业务较难,基本上都是在已有的市场和用户群上“切蛋糕”,通过大数据来确定市场切入点是个很好的办法。我们回想网易印象派横空出世和迅速盈利,和网易的门户入口地位有极大的相关性,那么,确定自己擅长并能短期凝聚大量客户的产品,并了解这条供应链的复杂生态链关系并得到认可,就成为印刷电商软件系统构建和成功的基本要素。

华夏视科的离线抽检系统可以按订单和抽检频率定时发送质量报表及报告给厂长,让机台的质量及产量数据及时传递给领导;系统通过产品抽检将各机台的印刷质量及产量指标进行综合评价打分,形成考核机台及机长的原始数据,就可以量化的进行绩效考核,从而有效的提高了机台的自主质量意识,提升了产品品质,减少客户的投诉及处罚。

打造让客户信任的印刷电商生态链
中国大陆地区的印刷电商与其他国家和区域的差异较大。仅以合版为例,在港台,都是生产能力和效率强的印企做合版,但他们几乎不做设计,只是把合版效率和成本做到,而一些设计公司、广告公司、影像公司则专门做设计,形成专业分工。在港台的商业环境下,契约精神得到大家认可,作为生产厂家的印企和广告设计公司之间能达成诚信共识,但在国内诚信方面还有待加强,这就造成相互信任关系很难在印刷电商供应链间形成,这也是大陆做印刷电商平台的难点,终形成的是基于价格战利益基础的合版,相对来说,平台业务稳定性就会比较差。

东风集团及旗下西牛王公司成功案例告诉我们,印刷产品质量在前端控制是一个大趋势,只有做好制造过程管控,给我们的印刷机装上大脑和眼睛,他们会“只印对的,不印废的”。

以数字印刷为例,很多专业做数字印刷的印企基本是“一条龙”,有强大的生产和印后品控,前端有足够庞大的客户群。在专业领域有特色的印企基本都在自建供应链,自己采购数码设备进行生产和后道加工,很少有企业不投入固定资产。可一旦投入重资产设备,不论是传统印刷还是数字印刷设备,都涉及到还贷和盈利问题。后道加工能力得到加强以后,为了弥补设备空置时间就要接外单,前端设计制作就必然减弱,与设计广告公司等印前公司合作成为必然。这就引出了印刷电商商业模式需要解决的一个核心问题,即如何打造基于客户信任度的印刷电商生态链。

华夏视科集团针对民用包装市场的产品特性,在印钞公司使用的品检设备基础上,新研发了印前对版、胶印在线、胶印离线等设备,它们的功能很好的诠释了“只印对的,~不印废的”印刷理念。从客来稿→修改稿→设计比对→拼大版→CTP制版→首张比对→印刷→在线全检(离线抽检与在线全检)等各环节无死角管控,减少车间人员配置;插标引导质检人员准确找到废品;瑕疵在萌芽状态即被发现,杜绝连续废的产生;根据系统统计的废品数量不停机补印,无需放数多印,实现精准印刷杜绝浪费。

让设计公司、广告公司、业务中介认可的平台,才有可能成功,而平台买卖双方有明确的分工和规则是合作的基础。这将是中国印刷电商从探索走向成熟的标志。印刷的分工历经多次印前、印刷、印后分分合合的过程,目前随着印刷数字化过程在印后的拓展以及印前电商体系的发展,逐渐使得印前设计制作和印刷印后专业分工了,生产平台和设计制作平台能够各自专业化,再谋发展。这也是印刷电商的机会。

关键词:汕头东风印刷有限公司

平台要做大,资金问题需解决
做印刷电商通常都是持久战,就是钱的问题,合版企业能以战养战,其他印刷电商就要筹措资金了。印刷行业本身在艰难转型中,做印刷电商更是劳心拼命的工作,当印刷电商覆盖范围较小,仅局限于省内时,还可以QQ接单或者地推;当计划让印刷电商覆盖到全国范围时,就需要大量资金建厂联盟并建设平台,所以资金好是通过资本市场来获得,投资高风险、高收益的事情是资本市场的价值,而不是实业印企的事情,更遑论需要持久战的项目。印企只要拼命创新就可以了,买单的事还是交给资本市场来处理吧。

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